Arbeitsschutzakteur:innen werden häufig nicht so positiv gesehen und gewürdigt, wie sie es verdient hätten. Und auch die Empfänger:innen unserer Botschaften haben häufig kein positives Bild von uns und unseren Themen, und das, obwohl Arbeitssicherhuit, Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung doch so viel Sinn machen.

Ich unterstütze Arbeitsschuztakteur:innen dabei, mehr Freude in den Arbeitsschutz zu bringen. Und zwar auf allen Seiten.
Das gelingt uns (ZEBRA-FACTOR), indem wir hochwertige Lernangebote und Medienproduktionen schaffen, die Begeisterung und Interesse wecken. Die betrieblichen Akteure, die das veranlassen, erfahren dadurch mehr Wertschätzung und wir erreichen den positiven Twist, den es braucht, um Präventionsthemen nachhaltig und auf wirksame Weise zu kommunizieren. 
Twist statt Frust. 🙂

Als Interim Manager für QHSE unterstütze Organisationen, die tägliche Arbeit einfacher & effizienter sowie sicherer & ökologischer zu gestalten.

Mein Fokus liegt auf projektorientierten Unternehmen wie Baubranche oder Anlagenbau. Als Bauingenieur und Organisationsentwickler gestalte ich gemeinsam mit meinen Kunden praxisnahe Lösungen die einfach umzusetzen sind.

In der Rolle als Auditor einer Zertifizierungsorganisation begleite und prüfe ich Unternehmen, um die Ansprüche verschiedener Standards wie Qualitätsmanagement, Umweltschutz und Arbeitssicherheit zu bestätigen.

Gesundheit, Führung und Unternehmenskultur hängen eng zusammen.
In meinen Einsätzen verbinde ich Analyse, Moderation und Entwicklung zu einem klaren Prozess:
Ich höre zu, mache sichtbar, was wirkt und begleite, bis Veränderung spürbar wird.

Fehlzeiten & Fachkräftemangel
Ich beginne mit einer Arbeitssituationsanalyse direkt im Unternehmen und das mit echten Stimmen aus dem Team. Dabei moderiere ich Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastungen und Arbeitssituationsanalysen und das offen, wertschätzend und lösungsorientiert.
Mitarbeitende erleben, dass ihre Perspektive zählt und Führungskräfte bekommen Klarheit, was zu tun ist.
Gemeinsam mit den Teams und den Führungskräften entwickele ich gezielte Maßnahmen, die sofort Wirkung zeigen. Zum Beispiel:

- Optimierung von Schicht- und Pausenstrukturen
- Führung sensibilisieren für Frühwarnsignale von Belastungen
- Sichtbarmachen von Defiziten in Arbeitsabläufen
- Einführung kurzer Mikropausen oder Reflexionsübungen
- Trainings für Kommunikation in belastenden Situationen

Ergebnis: Weniger Fehlzeiten, mehr Stabilität und eine gesunde Unternehmenskultur

Führungskräfteentwicklung
In meinen Trainings und Begleitungen lernen Führungskräfte, gesünder mit sich selbst und ihrem Team umzugehen.
Ich arbeite mit Methoden aus der Positiven Psychologie, z. B. PERMA-Lead® und do-care!, und übertrage sie in den Unternehmensalltag.

- Gesunde Selbstführung als Basis
- Wertschätzende Kommunikation und Feedback
- Praktische Routinen für den Führungsalltag
- Begleitung kollegialer Fallberatungen

Ergebnis: Führung, die stärkt und Mitarbeitende, die bleiben.

Fehlende Struktur im Gesundheitsmanagement
Ich begleite Unternehmen beim Aufbau eines praxistauglichen, ganzheitlichen BGM und das Schritt für Schritt.
Ob GB Psych, BEM oder BGM-Steuerkreis, ich bringe Struktur und Klarheit in Prozesse, die oft nebenherlaufen.
- Strategieworkshops & Zieldefinition
- Entwicklung von BGM-Roadmap und Kennzahlen
- Schulung der Beteiligten im BEM-Prozess

Ergebnis: Ein funktionierendes System, das trägt: nachhaltig, überschaubar und wirksam.

Geringe Mitarbeiterbindung & schlechtes Betriebsklima
Ich fördere Kommunikation, Vertrauen und Zusammenarbeit in Teams und nutze dabei meine wertschätzende Haltung mit Humor und Herz.
In Zukunftswerkstätten, Teamworkshops oder Reflexionsformaten arbeite ich mit Stärken, nicht mit Schuldzuweisungen.

- Wertschätzungsübungen
- Konfliktklärung durch Gesprächsmoderation
- Entwicklung gemeinsamer Regeln für Zusammenarbeit

Ergebnis: Ein gutes Klima, das in der Verantwortung der Teams liegt.

Mein ganzheitlicher wertschätzender Ansatz:
Ich helfe Unternehmen, Gesundheit, Führung und Zusammenarbeit so zu gestalten,
dass Fehlzeiten sinken, Führung leichter wird und Teams spürbar besser zusammenarbeiten.

Ich biete meinen Kunden Fachkompetenz bzw. Ingenieurkompetenz in den Bereichen Anlagensicherheit, Umwelttechnik und Arbeitssicherheit an. Diese fehlt oft in kleineren Unternehmen (bis 300 MA) oder ist nicht mehr intern vorhanden.
Aufgaben sind dann z.B. Entwicklung von Explosionsschutzkonzepten inkl. Hilfe bei der Spezifikation von Anlagenteilen u. Maschinen, Erstellung von Explosionsschutzdokumenten und Unterstützung bei der Abnahme von Anlagen durch Behörden oder Durchführung kompletter behördlicher Genehmigungsverfahren.
Ein weiteres Angebotsfeld ist die Gestellung gesetzlich geforderter Beauftragten-Funktionen (Störfall, Immissionsschutz, Arbeitssicherheit). Dort helfe ich zuerst bei der Klärung der geforderten rechtlichen Anforderungen und beim Aufbau einer rechtssicheren Aufbauorganisation. Folgeschritte sind dann konkrete Abarbeitung der geforderten Überwachung und Berichtspflichten bis hin zur Begleitung bei Behördenterminen.

Meine Materialien bieten Menschen, die mit Führungskräften an den Themen "Fehlzeiten" und "Gesund Führen" arbeiten, eine Unterstützung:
- um niederschwellig mit den Führungskräften ins Gespräch zu kommen
- um die Führungskräfte für ihre Aufgaben (und Grenzen) dabei zu sensibilisieren
- um selbst eine Rückenstärkung bei diesen nicht immer leichten und oft tabu-behafteten Aufgaben zu erleben

Wir lösen Problem zu den Themen Sicherheitskonzeption und Sicherheitskoordination für Veranstaltungen. Da es ein extrem volatiles Arbeitsfeld ist, sind die Aufgabenstellungen oft sehr unterschiedlich in Komplexität und Relevanz der Probleme. Im Grundsatz haben wir für uns 2 Aspekte identifiziert - Sicherheit darf kein zusätzliches Problem darstellen, sonder ist immer Teil einer qualitativ hochwertigen Lösung für ein konkretes Problem, man kann sogar sagen Sicherheit schafft Qualität durch wirksame Lösungen (z.b. Besuchersicherheit bei einem Festival mit einem engen Budget, oder Arbeitssicherheit in einem Unternehmen mit wenig Strukturen und Wissen um die rechtlichen Anforderungen). Der zweite Aspekt ist die Priorisierung. Dort helfen wir ganz konkret bei einer Einordung der (rechtlichen) Anforderungen und setzen oft erst beim Prozess und der Organisation an. Alles auf einmal ist unmöglich zu schaffen, aber einen Prozess zu schaffen der konkret Probleme löst ist wichtiger als jedes Detail zu erfassen.
Im Ergebnis versuchen wir zu allen Aufgabenstellungen nachvollziehbare und insb. nachhaltige Ergebnisse zu dokumentieren. Das ist dann z.B. ein Konzept inkl. Handlungshilfen, ein Gefährdungsbeurteilung inkl. definierten Zuständigkeiten und Schulung der Mitarbeiter zum Thema. Wenn uns die Mitarbeiter spiegeln das es für Sie ein Mehrwert war, ist das Ergebnis sehr gut aus unserer Sicht.

Ich unterstütze bei der vollständigen Umsetzung der Arbeitssicherheitsvorgaben – individuell, effizient und verständlich.
✅ Unterstützung bei der Erstellung aller gesetzlich geforderten Unterlagen
✅ Begleitung bei der Evaluierung und Dokumentation
✅ Vorbereitung auf Kontrollen
✅ Beratung auch für Betriebe, die bereits im AUVAsicher-Programm sind, aber mit der Umsetzung von Aufgaben kämpfen

Zusätzlich werde ich mein Angebot im Bereich der Firmenberatung zur Erreichung und Erhalt von Zertifizierungen erweitern (ISO 9001/14001/45001 und SCC)

Rechtskonforme arbeitsmedizinische Betreuung, individuell an den Betrieb angepasst

Kontinuität in der persönlichen Betreuung

Kompetente Ansprechpartnerin in Sachen Gesundheit, Eingliederung und Wiedereingliederung

Zusammenarbeit mit weiteren Fachleuten mit dem Ziel die Agenden um Gesundheit im Betrieb weiter zu entwickeln

Ich selbst löse keine Probleme für meine Klient:innen, sondern empowere sie, ihre Lösung zu finden und begleite dabei auch. Als Heilpraktikerin für Psychotherapie und Wechseljahreberaterin biete ich einen geschützten Rahmen für vertrauliche Gespräche und biete je nach Klientenwunsch Fachwissen rund um das Thema Wechseljahre, zeige Lösungsmöglichkeiten auf. Ob und was daraus in einen Veränderungsprozess mündet, entscheidet die Klientin selbst.
Zudem stelle ich auf Wunsch das innere Team mit der Klient:in oder dem Klienten zusammen auf, damit sie/er dieses kennenlernt und dieses mit etwas Übung situativ zunehmend positiv beeinflussen kann. Ziel ist dabei ein kompetenterTeamchef , der die innere Teammitglieder optimal situativ einsetzt.
Versprechen kann ich grundsätzlich nichts, da es in der Verantwortung des Klienten liegt, Wissen anzuwenden und Veränderungsschritte zu wagen.

Es kommt auf die unterschiedlichen Bedürfnisse, Anforderungen und Voraussetzungen an, was ich meinen Auftraggebern verspreche, z. B. ob ich auf Ergebnisse einer GBpsych zurückgreifen kann oder auf andere aktuelle Befragungsergebnisse, aus denen konkrete Bedarfe ableitbar sind -> Ein Versprechen kann sein (Zielgruppe Führungskräfte): Erlangung von Sicherheit im Umgang mit (psychisch) belasteten Mitarbeitenden im Team mit Hilfe von konkreten Fragen/Fragetechniken und einer klaren Abgrenzung von Unterstützung (die die FK geben kann) und weiterführenden Maßnahmen (nicht "eigene" Aufgabe der FK, z. B. Therapie, Schuldnerberatung, Pflegeunterstützung).

Auftraggebergröße: ab ca. 500 MA aufwärts
Branche: flexibel
Region: flexibel